笑脸薯五四青年节,畅享“智慧变革管理科学大讲堂”(内含干货,赶紧收藏!)-润通集团订阅号

2018-10-09 / 全部文章 / 59 次围观
五四青年节,畅享“智慧变革管理科学大讲堂”(内含干货,赶紧收藏!)-润通集团订阅号

全球经济日新月异,传统产业不断转型,如今的商业时代,处处充满变化。商海遨游的企业如何才能不断超越,勇往直前我的千岁寒?
有人说,伟大是“熬”出来的,唯有匠心坚守,才能创造奇迹;也有人说,创新是企业的灵魂,唯有不断颠覆,才能走向成功。
坚守与创新,看似矛盾,却是一对永恒的真理。

由润通集团与凯洛格咨询集团合办的「智慧变革-管理科学大讲堂」邀请“变”时代中,坚守和创新的学者和企业家,分享他们的研究和实践。
探讨在瞬息万变的环境中,如何坚守初心,成就商业永续?在逆境和寒冬下,又如何突破自我,寻求智慧转型?
这两位创新的学者和企业家他们是:

王成
凯洛格咨询集团董事长
柳工股份独立董事
黄卫伟
中国人民大学商学院教授
华为技术有限公司首席管理科学家
穿越未来的战略罗盘
“对于研究战略的企业家/CEO/高层管理者来说,什么素质是最重要的?”
破除翅膀思维模式 以内在逻辑打败外在对手
战略领导者就是要发动变革,但是又不得不经常接受他人疏忽或漠视的挑战。但无论何时,战略领导者都愿意尝试,愿意冒险,愿意创新。
他们要能想出新的战略创想,在更多情况下,他们要认可和支持战略创新,挑战因循守旧和固步自封,把这些战略创新付诸实施。
柱形思维模式是以过去的业绩+现有的资源=未来的战略。战略规划则等同于销售计划+财务预算卫殃。
而要开启机会宇宙需要饼形思维—以未来推导现在。
(在过去20年崛起为全球领袖的公司,无一例外都是怀着与他们资源和能力不相称的远大抱负起步的。我们不是以现有资源决定未来战略,而是以未来的战略决定现在应该如何优化和整合。)
战略一词的风靡盛行,大大减低了大家的战略思考能力!
破除翅膀思维模式,以内在逻辑打败外在对手!

Q:战略机理是什么?战略的整头大象是什么?
A:工具:战略罗盘
战略罗盘的四大视角
对四大战略问题的探询,是思考战略的四大视角我爱灰太狼,不同的视角往往看到战略的不同方向。
正如《战略罗盘》所揭示的,有的高管谈到战略更偏好外部导向,聚焦在产业环境和竞争状况方面;有的高管更偏好内部导向,聚焦于内部的资源和能力。
同时,对战略的研究也往往涉及两个重要议题:战略设计和战略执行邵建伟。这也是很多企业家头疼的问题。众多调研都在证明战略执行的效果有多差。有高管将执行差归罪于员工没有能力,也有高管归罪于战略设计的不好。
基于以上两个坐标轴,我们可以形成四象限,这四象限代表了战略罗盘的不同方位,也就是我们观察战略和思考战略的四个视角:定位视角、学习视角、规划视角、能力视角。
这四大战略视角不是相互替代的关系,而是互补的关系,你不能舍弃任何一个视角,缺少任何一个视角都可能导致战略性的致命失误灭世之门。
规划视角:有战略还是没有战略(目标/路径)
定位视角:好战略还是坏战略(差异/优势)
运营思维:要求你做的更好,战略思维:要比竞争对手做的不同;
战略:这个世界上本来有路,走的人多了就无路可走;
能力视角:实战略还是虚战略(资源/能力)
组织能力→高管行为→员工行为;
学习视角:快战略还是慢战略
更多关于战略罗盘的使用方法,请查看《战略罗盘》(王成著)。
战略和人才之间的四重障碍
公司的战略重点不是经理人的经营重点;
用管理核心业务的方式去管理新兴业务;
业务复杂度高于人才密度;
没有将战略转化为员工的行为。
未来组织的最大存在意义就是
赋能
相关书籍(王成倾情推荐)
《战略罗盘》
《持续增长》
《创新者的窘境》
《你拿什么衡量你的人生》
《重新定义战略》
《重新定义公司》
华为之道:变革中的科学管理之路
黄卫伟教授分别从战略篇与机制篇,分享华为的战略,机制与利益。
战略篇
1.关于公司战略与价值的基本观点:
什么是战略?
战略是为实现企业的长期目标所作的方向选择东吴传攻略,重大取舍和所采取的关键举措角蛙吃什么,以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。
2.企业长期战略的本质
2.1 华为的长期战略本质上围绕两个问题展开:
怎么成为市场领导者?
怎么做市场领导者?
2.2 为什么要做市场领导者?
企业价值创造的两个基本来源;
数字经济时代是一个赢家通吃的时代;
在很多行业,第一和第二之间的差别堪称天壤之别。正像一个备受争议的耐克广告所宣传的:“你不是赢得了银牌,而是输掉了金牌。”
2.3 战略意图:过去20年中达到世界顶尖地位的公司,最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。我们将这一令人着迷的事物定义为“战略意图”。
2.4 战略意图紧抓住了成功的精髓:成为世界范围的行业第一是战略意图的精髓所在。
赶超世界级领先者,而不是盲目追求规模。
2.5 战略意图不随时间的退役而变化:战略意图保证了长期的资源配置的一致性。
战略意图只规定目的,不限制手段。

3.以客户为中心
3.1 华为什么都可能变化,唯一不变的是以客户为中心
以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本。
3.2 客户需求导向优先于技术导向
对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过LUCENT(朗讯)失败的原因求水山公园,得出的结论是不能走出产品技术发展的道路,而要走客户需求发展的道路。
3.3 生意的矛盾和悖论
3.4 做生意的大道是什么?
以利己的方式达到利己的目标,以利他的方式达到利己的目标。后者才是成为行业领导者之道。
3.5 生意的本质就是通过利他而利己
3.6 为客户服务是华为存在的唯一理由

4.聚焦核心,压强原则
4.1 核心业务,价值增长与市场领导地位
4.2 战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
4.3 坚持聚焦核心,是基于对未来的基本假设
现在是大互联网时代寂静法师,未来的物联网会取代互联网,其流量更大。假设这个目标是正确的,假设大信息流量传送是正确的,假设我们去做内容处理一定不会成功,我们就应该坚守在流量传送的管道领域,流量管道越来越粗,这就给我们提供了机会张静安。
人工智能也要聚焦在服务主航道上,这样发展人工智能就是发展主航道业务,我们要放到这个高度来看。首先,是解决我们全球巨大的网络存量的网络维护,故障诊断与处理的能力的提升。
4.4 坚持“压强原则”

5.创新与管理不确定性
5.1 创新要宽容失败,给创新以空间
5.2 “鲜花插在牛粪上,再继承的基础上创新”
永远基于存在的基础上创新
5.3 一杯咖啡吸收宇宙的能量
炸开封闭的人才金字塔模型的顶尖,开放仰望星空,企业不再依靠塔尖上那个人的视野,而是天才成批来,真理引导企业。
5.4 把战略能力中心建到战略资源聚集地区
把物理类和逻辑类研究分开,否则我们的软件就不可能做到最好。
6.“深淘滩,低作堰”
确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入,即使在金融危机时期也不动摇,同时不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。
6.1 不放弃低端市场
我们低端产品就是要做得像钞票一样;
高端产品的技术运用在低端产品上,使其低端产品在技术上并不低端;
并不是高端产品需要创新,低端产品也需要创新;
客户角度来进行创新而不是单纯从技术角度进行创新。
6.2 产业领导者要自律
牺牲短期利益;
领导者要能洞察未来;
领导者要做产业链;
机制篇
1.华为的核心价值观
1.1 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
核心价值观,坚持自我批判是自我纠偏机制
1.2 长期艰苦奋斗不可能自发地实现
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”不是自发趋势,不可能等待而来,这就是不进则退。(任正非,从哲学到实践,2011)
1.3 为工作注入意义
员工为什么愿意艰苦奋斗,为什么愿意做出牺牲?
华为艰苦奋斗的意义:丰富人们的沟通和生活
2.华为的人力资源管理系统
2.1 企业管理能力对成长的限制
企业被定义为机遇管理框架下的资源整合体
2.2 人力资源管理的基本框架——西方的观点
报酬体系:人力资源流动,雇员影响凡尔纳三部曲,工作体系
3.价值评价的公正性
3.1 坚持集体的讨论干部,集体地使用干部
在干部地使用上一定要坚持集体地讨论干部,集体地使用干部爱西楼网,不要少数几个人在一起就把干部圈定了。
我们要多看干部好的一面,但也要看到其不足地一面,最重要地是在干部地任免上千万不要拉帮结派,不要因为是我的干部就帮助说话,要带公司地利益说话,帮公司活下去说话。
4.价值分配的公正性
4.1 向奋斗者倾斜,按贡献合理拉开分配差距
4.2 不让雷锋吃亏
4.3 对非物质激励要有系统性规划
4.4 蓬生麻中,不扶自直
4.5 高层和骨干地价值分配指导方针(利出一孔)
5.战略性的管理人力资源流动
5.1 怎么确保高层管理者的选拔公正和胜任性
5.2 猛将必发于卒,宰相必胜于州郡
坚持从成功的实践中选拔干部,引导优秀儿女不畏艰险,不谋私利独尊品香录,走上最需要的地方酒井美惠子。
5.3 相关干部必须先外派到海外
5.4 干部选拔的三优先原则
5.5 干部使用的“三最佳”原则:
要使干部在最佳的时间段上,
在最佳的角色上,
做出最佳的贡献和得到合理的回报。
5.6 干部要能上能下
如果我们不能形成有利于优秀人才成长的机制,刘梦夏高速前进的列车不能有上有下,那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚,我们必将走在盛极必衰的路上。
相关书籍(黄卫伟倾情推荐)
《以奋斗者为本》
《以客户为中心》
除此之外,黄卫伟先生还主编了一本相关书籍,目前仍在紧张筹备中,敬请期待!
以上即是两位创新企业家的分享,王成先生从战略领导者实现战略变革的两种不可或缺的素质——饼形思维和赋能思维 开始,结合推动战略变革的机理(工具)——战略罗盘,助在座践行者一臂之力!
黄卫伟先生通过分享华为公司的实例和自己多年的研究经验,来讲变革中科学的管理办法。他围绕华为“成为市场领导者”的长期战略,讲述华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观付瑞亭,并以此为基础,结合华为多年来实践管理的机制以及他自身多年的研究经验娘心计,授予在座践行者真正该坚守的东西(坚守互联网时代的流量管道)、引导其践行正确的创新、战略变革的前进之道。
通过两位企业家的分享,我们看到了企业管理的恰适之本龚州网,战略变革的创新之道,更从两位企业家的成功实践里,看到了时代的趋势,看到了前行的方向!
时光匆匆,学习与进步的时候,笑脸薯时间更是过得飞快吴文瑄。本期「智慧变革——管理科学大讲堂」很快就结束了,但小喵坚信,结束亦是一种开始。
相信此次讲堂过后,在座践行者一定能端稳自己的态度,结合王成先生和黄卫伟先生的分享,一步两步,朝着伟大航路前行!
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