纯天然染发剂互联网电视危机?新的产业革命即将到来-陈述

2018-05-22 / 全部文章 / 59 次围观
互联网电视危机?新的产业革命即将到来-陈述
以乐视超级电视销量下滑来判断互联网电视遇到行业危机,显然有失客观。
乐视电视414销量同比下跌30%,618大促销售额同比下滑57%,加上互联网电视品牌依赖的线上市场上半年销量同比下降4.7%,一些业内人士提出互联网电视“未老先衰”的判断。
这种判断没有考虑乐视整体资金链出现困境的阶段性影响因素,而且与线上市场相比,线下市场同比下滑19.3%更厉害!整个上半年的电视市场是下滑的,互联网电视在逆境中快速成长黄金帝国,是值得称赞的罗尼库尔曼,而非现在的部分舆论唱衰。

唱衰乐视电视同时,也有业内人士质疑暴风TV,后者2016年用一年半时间突破百万销量,乐视达到百万级用了差不多的时间,小米用了两年多,同期发展的微鲸电视还在为这个目标努力。可以说,暴风TV是电视领域的一匹“黑马”,但却遭到质疑。它被质疑之处在于,销量和销售额大幅增长,但是却没有实现盈利播弄的意思。有些人津津乐道的将其与乐视类比,认为可能成为“第二个乐视”。
这种舆论导向让人想笑。最近一些媒体从生态布局、股票非正常变化、融资等维度去观察其他企业,不停的提出“谁将成为下一个乐视”,被唱衰的企业包括京东、暴风、特斯拉、ofo、奥飞娱乐、51Talk、全通教育等。这种吸引眼球式的分析研判大多经不起推敲,不过在一定时间范围内给相关企业带来舆论困扰。
正确看待暴风和乐视,尤其在电视领域
首先要正确看待乐视,尤其是乐视超级电视。在电视产业革命过程中,乐视超级电视是具有标志性意义的,它引领了互联网电视的大潮,带动产业第二次变革。这一点,无论当前和未来乐视电视业绩如何,纯天然染发剂都应该肯定的。即使是被孙宏斌接盘的乐视,超级电视业务仍然被视为优质资产,尽管它看似面临着发展困境。小米、暴风、微鲸、TCL雷鸟等,都是后来者,是在乐视的影响下,探索自己的互联网电视之路。
正视乐视问题之后再看所谓的“下一个乐视”,他们也许确有相似之处,但本质上却相差较远。当前被黑的一种品牌当中,暴风TV被黑的最惨。暴风和乐视的相似点在于,都曾被称为“妖股”,即股票“非理性”上涨;都被质疑盲目进行风投,追逐行业风口;都有股权融资的行为;都有生态布局,尽管布局模式不同。
但从融资来看,暴风的规模很小,大多数都是股权融资,是真正的债权,与乐视的1000亿多个业务面临资不抵债不是一个性质。暴风上市IPO融资不到2亿,到目前创始人一股未卖。其他业务累积的股权融资也就只有10亿左右。暴风集团影音业务持续盈利,负债率很低。即便包括了TV的业务,负债率也仅有60%左右金州惨案,类比同样以TV为主营的其他上市公司,负债率并不高。
从业务布局来看,暴风TV和乐视超级电视的DNA不完全相同,暴风TV业务紧紧围绕视频相关展开,无论暴风TV还是暴风魔镜等,都在边界之内,没有非理性扩张。另外塞德克巴莱,暴风各业务线以独立法人形式运营,基于品牌、业务和技术进行协同,这种操作方式更加谨慎与安全。
暴风TV CEO刘耀平在接受钛媒体采访时表示,暴风TV不是烧钱、补贴模式具银恩典,产品的定价是基于成本略有毛利的定价,研发、品牌、终端、人员都有预算内的开支和计划,只不过在推进过程中液晶面板和半导体的涨价不在计划中,才产生了暴风TV2016年的经营结果。
实际上,暴风TV的经营风格还是相对谨慎的,不无节制的耗尽资源,也不做无效率烧钱,这也是十多年来暴风发展和沉淀下来的基因。
为什么说暴风TV有良好的预期?
在互联网时代指责一个新品牌不盈利遗产三部曲,未免过于苛责。京东运营12年才首次盈利,但是大部分情况下股市都比较看好它,因为它有较好的模式和盈利预期,暴风TV也是如此。
第一仿生镜片,基于产品创新的高效率成长。全球首款主机分体可升级电视、首款VR电视、首款摆脱遥控器的人工智能电视,在2017年上半年,暴风电视实现销量约35万台,同比增长97%,根据奥维咨询AVC报告官场九重天,在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下,保持逆势增长,产品得到用户的广泛认可。
第二神魄主题曲,低于行业并持续降低的获客成本新靖江论坛。自成立起,暴风TV的获客成本就远远低于行业平均获客成本。公司成立首年陈同山,行业获客平均成本是1000元,而暴风TV是500元;次年,行业平均获客成本约为600元,而暴风TV是400元;2017年半年度平均获客成本约320元,较2016年平均400元下降了约20%。可以说,暴风的效率是惊人的。傅洁娴
第三,持续走高的用户价值。据了解,暴风TV在会员付费收入方面已实现总收入6000万元,ARPU值为61元,活跃用户数达总用户的95%。暴风TV的用户价值远超行业水准。
高效率成长+获客成本降低+用户价值提高,三者并行则有较好的盈利预期。暴风TV官方曾表示,2019年将实现全面盈利。所以说,在互联网电视的道路上,暴风TV仍然属于排在前列的领跑者,而且处在稳健的发展当中。

重新审视暴风TV和行业发展,新的变革将到来
新的变革不是暴风TV迎来新的融资,钱能够解决的往往是技术的层面的事情,更重要的是发展战略和创新变革。
从电视产业发展来看,已经经历了两股变革,第一次是平板电视革命,大约从2005年开始,这轮变革使得中国大陆和韩国的厂商崛起,欧美品牌逐步走向衰落。第二次革命是互联网电视革命,2013年由乐视引领,通过互联网连接产品和服务落日烟华,为传统电视产业注入新的价值,并产生了“实体产业+互联网”的产业格局远东之血,在硬件、软件、服务三者之间实现联动。
不过值得关注的是,两次革命过程中,电视终端始终是内容呈现设备,与人的交互也没有太大的变化。而当前人工智能大潮正席卷而来,从亚马逊的ECHO,到国内BAT的布局,人工智能成为重要的抓手,主流的电视厂商纷纷布局:
2016年7月,长虹发布了号称全球首款人工智能电视CHiQ,实际上,就是搭载了自主研发的Ciri智能语音操控系统,实现语音交互。
2017年3月,小米电视4A发布,不同面板尺寸均有标准版和人工智能语音版,可以通过语音实现根据名称寻找影视节目、明星八卦内容,控制关机、影视播放进度等怀仁七中。
2017年3月,乐视unique智能电视发布会上,乐视称在人工智能语音领域已经投入4年车购易,现场演示了通过语音寻找想要的内容。
2017年4月,微鲸醉.薄A系列发布,同样主打人工智能语音,强调与科大讯飞、微软等合作,识别率提升到98%、识别速度提升到0.98秒。
2017年5月,暴风TV新品发布会上推出全新的X5 ECHO系列人工智能电视,与小米、乐视、微鲸一样具有语音控制及寻找资源的功能。同时,具有免遥控器、远讲语音、语音反馈、场景识别等独特功能。
和其他企业入局以尝试为主不同,暴风TV率先意识到TV与人的交互关系需要突破,电视需要从设备转向助手,更加自然地交互甚至是主动服务,而人工智能可以成为变革的钥匙。暴风推出人工智能电视X5 ECHO,这也是全球范围内唯一人工智能语音交互不需要用遥控器的电视,暴风TV也率先提出了人工智能将引发电视产业第三次革命的观点。
实际上,在暴风TV内部已经提出“家庭人工智能助手战略”,电视不再是单纯的电视陶辰宇,它更是一个家庭人工智能助手,当电视成为“助手”翡翠城五期,其价值和存在也会发生极大的变化。
近期,暴风集团拟为控股子公司暴风统帅引入战略投资,这对于暴风TV作为互联网电视的发展,已经人工智能助手战略的推进都是机遇。每一次产业革命都带来格局性变化,在电视市场整体下滑的大背景下,以暴风TV为代表的人工智能电视或将改变用户心智模式章柏翰,实现换道超车。

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